頻道運(yùn)營(yíng)在取得初期功效之后，應(yīng)進(jìn)一步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)資本、資源、品牌充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，以最低成本代價(jià)，獲得價(jià)值的最優(yōu)體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、業(yè)務(wù)延展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，除新聞性節(jié)目外，其他節(jié)目均可視為精神產(chǎn)品。市場(chǎng)是節(jié)目配置的重要手段。
1.有效推進(jìn)制播分離，創(chuàng)建面向未來的電視贏利模式
2.確定合理的投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和投資回收率的最大化
根據(jù)廣告市場(chǎng)和頻道定位與覆蓋，確定頻道對(duì)廣告的容量，從而初步擬定頻道的創(chuàng)收目標(biāo)；再根據(jù)目標(biāo)和廣告點(diǎn)成本，測(cè)算頻道對(duì)收視率的期望以及對(duì)節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量的要求；然后計(jì)算出頻道運(yùn)營(yíng)成本再反作用于初定目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)修正。幾次反復(fù)，科學(xué)制定出投入與產(chǎn)出的合理配比，以達(dá)到利潤(rùn)和投資回報(bào)率的最大化。
3.開展多元化經(jīng)營(yíng)，締造外延廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)贏利
做好廣告創(chuàng)收及實(shí)現(xiàn)節(jié)目發(fā)行利潤(rùn)，這是頻道的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手段。與此同時(shí)，可以開展多種形式的外延產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)，如通過合作，以優(yōu)勢(shì)資源的相互嫁接、整合開發(fā)新增業(yè)務(wù)；以廣告投資產(chǎn)品營(yíng)銷獲得利潤(rùn)分享；建立與節(jié)目相關(guān)的短信平臺(tái)獲得短信業(yè)務(wù)收入；打造品牌欄目商標(biāo)獲得商標(biāo)無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益；構(gòu)建1小時(shí)（車程）經(jīng)濟(jì)圈的商業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)，等等。
二、比較優(yōu)勢(shì)
一個(gè)城市有別于另一個(gè)城市的資源大都體現(xiàn)在文化上，一個(gè)媒體有別于另一個(gè)媒體的資源也更多體現(xiàn)在自有版權(quán)的節(jié)目特色上。作為頻道，其資源一定不是等同于播出時(shí)間，而是賦予時(shí)間以希望以色彩以獨(dú)特的意味,并以此吸引一大批忠誠(chéng)觀眾。頻道運(yùn)營(yíng)必須重視資源積累，而積累的資源又必須是在獨(dú)有的文化資源基礎(chǔ)上開發(fā)的節(jié)目產(chǎn)品，其在競(jìng)爭(zhēng)中占有比較優(yōu)勢(shì)，令別人無法重復(fù)和模仿。
1.建立自有版權(quán)的適合本土文化主色調(diào)的節(jié)目庫
在深刻認(rèn)識(shí)了本土文化內(nèi)涵以后，通過外購和集成方式，以較低的成本，獲得可以重復(fù)使用的節(jié)目，一方面滿足了初期播出的需要；另一方面具有戰(zhàn)略儲(chǔ)備的意義。這些節(jié)目因?yàn)檫m合本土文化主色調(diào)，從而有著超過一段節(jié)目的長(zhǎng)久生命力。
2.建立突出本土文化、本土特色可用于改編、再造節(jié)目產(chǎn)品的素材庫
文化是一個(gè)地方的靈魂。一個(gè)地方比之其他地方應(yīng)該有不同的亮點(diǎn)和色彩。自制節(jié)目、本土綜合資訊報(bào)道等或多或少都能夠獲得具有留存價(jià)值的素材資料，尤其在自制本土文化節(jié)目的同時(shí)，應(yīng)在瞄準(zhǔn)未來系統(tǒng)出品專題音像制品或節(jié)目產(chǎn)品的高起點(diǎn)上，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)儲(chǔ)備內(nèi)容。
3.培育忠誠(chéng)度高的觀眾群體
用戶是企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)服務(wù)最重要的資源，同樣，具有較高忠誠(chéng)度的觀眾也是頻道高含金量的礦藏。變大家的電視為我的電視，建立頻道與觀眾的紐帶關(guān)系，才能讓觀眾有賓至如歸的親切感。
4.培育相互依存、相互扶持、共同成長(zhǎng)的廣告客戶隊(duì)伍和誠(chéng)信合作的伙伴
合作共贏要求有海納百川的氣概，有雪中送炭的真誠(chéng)。頻道與廣告客戶的合作也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，一年一度的廣告招商不等于一年一度的廢舊納新，榮辱與共的長(zhǎng)久伙伴同樣是一種資源。
5.培養(yǎng)一支向心力強(qiáng)、凝聚力高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、做事高效的人才團(tuán)隊(duì)
人才作為一種戰(zhàn)略資源不是一個(gè)新鮮的概念。然而，電視是一門綜合藝術(shù)、合作藝術(shù)，更多強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)比之個(gè)別精英要重要得多。所以，擁有一群認(rèn)認(rèn)真真做電視的人對(duì)頻道運(yùn)營(yíng)而言，可以說是成敗的關(guān)鍵。